創(chuàng)業(yè)團隊都是9死1生，經(jīng)歷胡沖難啊，他們要找人，投錢，找技術(shù)，找市場，請般若坐陣，請觀世音龍神，請尊者救下，出動他們一切能出動的力量來完成他們的心愿，在這個過程中，他們要有單戀般熱情，宗教般意志，惡棍般魅力，教士般手段，沖破各個深坑。

公司注冊

公司注冊看起來很簡單，找個代理公司辦理要是唄，假如你不加以重視，你給自己蕨科角的車程就此開始了！

1.公司注冊和已過期問題

公司注冊須要趁那時，一是因為那時注冊公司的太多，你能想到的好英文名字恐怕正在被別人注冊；其次你要做許多事情都是須要以公司為法律主體展開的，比如說網(wǎng)站建設(shè)、軟件許可證、注冊商標(biāo)申請，甚至到QQ公眾平臺注冊，那時騰訊已經(jīng)不支持個人類別的展開證書，未來也不會開放。還有就是，新三板一定要公司成立2年后才能上。

開公司難，清空是很難得。公司不是想關(guān)就關(guān)的，假如你的公司倒閉，想一敗涂地，可向稅務(wù)職能部門和地稅職能部門提交，假如以后有偷稅的話要展開未準(zhǔn)。如不加以解決，白白還麻煩接踵而來，老板娘們請注意….主要由幾點后果：無法貸款買車，無法辦移民，無法領(lǐng)醫(yī)療保險，地稅職能部門罰金約2千，經(jīng)濟實體會進白名單。因此，諸位老板娘們且注且珍視。

2.公司的中文名稱

經(jīng)常有投資人說英文名字Deoria了，項目就成功了一半。而許多人都敗在了自己以后公司的英文名字上。木有辦法啊！提議考慮到幾點：

（1）以后也遇到個朋友，準(zhǔn)備了滿滿的兩本紙20多個英文名字，結(jié)果還是沒核過名。因此大家去窗口文件目錄的時候，要提前在騰訊或者http://gsxt.saic.gov.cn

查閱與否有鼻音下文的公司。

（2）目前僅煙臺日公司注冊量已達到400家，公司下文情況非常多，提議起名以后先在網(wǎng)上查閱，與否有你想注冊公司中文名稱。提議取2個字的英文名字，會比較難通過些，因為稅務(wù)文件目錄是采取的2個字核一場的方式，假如取4個字的英文名字，前面三個字核一場，后面三個字核一場，下文的可能性就增大了。

3.公司的類別和主營業(yè)務(wù)

公司類別和主營業(yè)務(wù)，以下分別說明：

（1）在網(wǎng)絡(luò)大潮下，你的行業(yè)類別最好和網(wǎng)絡(luò)相關(guān)，盡量用數(shù)據(jù)服務(wù)科技、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)科技、電子商務(wù)、文化創(chuàng)意等作為行業(yè)特點，這樣比你的商務(wù)咨詢、貿(mào)易、工貿(mào)等高大上多了，你的客戶也不會覺得你是很傳統(tǒng)、土掉渣的公司。

（2）主營業(yè)務(wù)，教大家一個小竅門，你想干什么，去騰訊上搜索你同行業(yè)的競爭對手，看看他們是怎么寫主營業(yè)務(wù)，絕對是你的模板。別說，你的項目是沒有競爭對手，全國首家的獨創(chuàng)的項目，一般都是偽需求，要不就是你孤陋寡聞。

4.注冊資本的多少

去年，國家將注冊資本實繳登記制改為認(rèn)繳登記制，并放寬稅務(wù)登記其他條件，取消注冊資本最低限額。簡單來說，實行注冊資本認(rèn)繳登記制給創(chuàng)業(yè)團隊帶來了極大便利，但“認(rèn)繳不可以任性”，不驗資不等于可以不出資。

因為即使是認(rèn)繳，這錢遲早要往里面填的，而且萬一在經(jīng)營過程中公司出現(xiàn)了糾紛，引起了官司賠償，法院是會讓你追繳你的認(rèn)繳資本的。因此動輒注冊個 1000 萬甚至幾千萬的公司，殊不知給自己挖了個超級深坑。

目前, 國家已將服務(wù)性企業(yè)的公司門檻降至3萬。提議注冊資金不超過1000萬的，超過1000萬，許多小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策就享受不到了。有人肯定想了，既然取消注冊資本最低限額，那我注冊3萬好了，完全可以避免上面說的那些坑啊，但是你有沒有考慮過，你拿著注冊資金三萬的公司出去，你的投資人怎么看？你的合作伙伴怎么看？你的員工怎么看…..

一般注冊市名的公司注冊資金300萬，省名的注冊公司500萬。

5.注冊地址

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，今年3月份開始，眾創(chuàng)空間遍地開花，這給創(chuàng)業(yè)團隊注冊公司帶來了極大的便利。注冊公司的時候稅務(wù)局是要求填注冊地址的，而創(chuàng)業(yè)者的實際情況都是先注冊公司，再租房子辦公，這時候就用到了“虛擬地址”。

在沒有眾創(chuàng)空間提供正規(guī)虛擬注冊工位以前，創(chuàng)業(yè)團隊開公司，用的都是不太安全的集中辦公區(qū)域的注冊地址，一址多用、收費不合理是常事，再一種情況就是，使用自己的家庭住址，跟居委會簽了“住改商”證明，可要告訴你們，這個“住改商”可是個深坑，“住改商”后，你們家的水費和電費都要按商業(yè)用電收取，而且，一旦住改商后無法再降回來了，你公司不干了，以后也待按商業(yè)用電繳納費用….. 當(dāng)然，居委會有人有關(guān)系的，另當(dāng)別論。

虛擬注冊地址的市場價一般在一年2k左右，大大降低了創(chuàng)業(yè)成本。

當(dāng)然我所說的這些，都是我和我服務(wù)過的公司寫的一些，過來經(jīng)驗。通常，找傳統(tǒng)代理機構(gòu)他只會按流程辦事，他們不會告訴你上述說的那么多注意點。在北上廣創(chuàng)業(yè)可以提供這些服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司許多，比如小微律政、公司寶等，但是在煙臺，就只有一家這樣的網(wǎng)絡(luò)公司，叫“找個會計”。

股權(quán)分配

第一場創(chuàng)業(yè)總是感性的，而散伙原因多半是股權(quán)架構(gòu)不合理。先講2個例子 —— 真功夫和羅輯思維。

1.全世界最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)就是三個股東各占50%

真功夫事件發(fā)生后，許多人認(rèn)為這是因為家族企業(yè)所導(dǎo)致的，特別是蔡達標(biāo)和潘敏峰的離婚是關(guān)鍵。但我個人認(rèn)為，真功夫的問題不在于家族企業(yè)，而在于股權(quán)結(jié)構(gòu)，家族矛盾只是進一步加劇了股權(quán)結(jié)構(gòu)不理想所導(dǎo)致的矛盾。正如某家媒體所報道的：“蔡潘婚變并不是蔡達標(biāo)與潘宇海翻臉的本質(zhì)原因，2007年真功夫年會時，蔡、二潘和潘宇海之妻、真功夫的現(xiàn)職監(jiān)事竇效嫘四人還在一起其樂融融，有說有笑。”全世界最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)就是三個股東各占50%，假如三個股東意見一致還好，不一致就很麻煩。而真功夫正是這種情況，蔡達標(biāo)離婚后，前姐夫蔡達標(biāo)和前小舅子潘宇海各占50%。

案例特點：創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)亂——能共苦不能同甘教訓(xùn)：沒有永遠的兄弟，只有永遠的利益VC的教訓(xùn)：股權(quán)結(jié)構(gòu)與否合理是判斷項目好壞的重要依據(jù)

第二個案例是羅輯思維。曾一度被外界看好的黃金搭檔羅振宇和申音，最終因為股權(quán)分配問題而分手。整個羅輯思維的品牌和運營上，羅振宇花了許多心思，但羅振宇在公司中只占股18%不到，而申音占股82%多，這樣的股權(quán)分配對創(chuàng)始合伙人來說非常不合理。

案例特點：主導(dǎo)人股權(quán)比例過低，初創(chuàng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)為今天的分道揚鑣奠定了基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)團隊的教訓(xùn)：原因是當(dāng)初合作誰也沒有想到邏輯思維能如此火爆，在商業(yè)利益分配上界定比較模糊教訓(xùn)：用魅力人格建立品牌是非常好的想法，沒有想好就“開干”非常致命

2.如何避免股權(quán)撕逼？

我也遇到過這樣的客戶，“ 他們關(guān)系就是好，不會發(fā)生你說的那些事情 ”，他們就要平等劃分股權(quán)。我也是那拿這個客戶沒辦法了，遇到這種情況，他們提議將股權(quán)分化為51%和49%。

（1）創(chuàng)始人的股權(quán)應(yīng)占40%~60%

就是說，一定要有領(lǐng)頭大哥，再舉個例子，西少爺?shù)墓蓹?quán)分配失敗，就是他們?nèi)司龋瑳]有一個帶頭大哥，誰說了都不算，才會出問題。股權(quán)分配提議按6：3：1、7：2：1這樣明顯的股權(quán)梯次，才能形成貢獻度的考量以及掌握控制權(quán)、話語權(quán)。其次要明確合伙人的權(quán)、責(zé)、利，合伙人創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯，但最終也要實現(xiàn)實際利益，怎么能夠體現(xiàn)你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)，有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定。

（2）一定要共同出資

許多創(chuàng)業(yè)團隊都有這樣的現(xiàn)象：我沒錢，但我有技術(shù)，或者我沒有技術(shù)，但我可以做市場推廣、營銷，當(dāng)然這是一種組合。但是我提議，最好能共同出資。

但出資不一定要求同比例。比如一個項目初始估值是500萬，你有5萬塊盡量出5萬塊，為什么？有出錢跟沒有出錢是不一樣的，有可能我出的這個錢，是我儲蓄的一部分，大家在可付出方面是吧不一樣的，因此提議多多少少都要出資。

（3）過早給予員工股權(quán)

許多創(chuàng)業(yè)公司出于成本考慮，也為了激勵員工，在創(chuàng)業(yè)剛開始3個月，就給合伙人之外的普通員工發(fā)放了16%的期權(quán)。做完激勵股權(quán)后，才發(fā)現(xiàn)，這些員工最關(guān)注的是漲工資，并不看重股權(quán)。早期員工流動性也大，股權(quán)管理成本很高。

對于既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，經(jīng)過初步磨合的合伙人，可以盡早安排股權(quán)。但是，給早期普通員工過早發(fā)放股權(quán)，一方面，公司股權(quán)激勵成本很高。另一方面，激勵效果很有限。在公司早期，給單個員工發(fā)5%的股權(quán)，對員工很可能都起不到激勵效果，甚至起到負(fù)面激勵。員工很可能認(rèn)為，公司是不想給他們發(fā)工資，通過股權(quán)來忽悠他們，給他們畫大餅。但是，假如公司在中后期給員工發(fā)放激勵股權(quán)，很可能5%股權(quán)可以解決500人的激勵問題，而且激勵效果特好。在這個階段，員工也不再關(guān)注自己拿的股權(quán)百分比，而是按照投資人估值或公司業(yè)績直接算股票值多少錢。

在公司上市或者是公司兼并，股權(quán)比例才會發(fā)生意義。那時中國每月新增注冊企業(yè)100萬家。今年是一個并購大年，發(fā)生并購的事件有1800起，加上其他可能，實際上有機會退出的企業(yè)可能也就2000家。也就是說，中國一年要產(chǎn)生1200萬家新注冊的企業(yè)，只有大概2000家最后的股權(quán)能變成錢，剩下的99%的企業(yè)來講，談多少的比例都沒有意義。公司沒做成，不管是90%還是2%，都沒有差別，股權(quán)價值就是零。

最后想說一句，網(wǎng)絡(luò)把企業(yè)發(fā)展周期縮短了，卻把企業(yè)服務(wù)需求增強了。踏踏實實做創(chuàng)業(yè)吧 ! 財務(wù)、股權(quán)構(gòu)架不健全的公司，融資和上市都是痛苦的開始！